Cu ce te poate ajuta controlling-ul pe timp de criza financiara?

Ar trebui sa ne axam poate si pe intrebarea: "cu ce ajuta criza financiara controlling-ul?". Simplu, le aduce aminte tuturor ca aceasta activitate exista, ca poate sa te ajute extrem de mult intr-o astfel de perioada si ii face sa incerce sa-si dezvolte capabilitati de controlling absolut necesare. Nu vedeti cumva a cerere extrem de mare in piata pentru "controlleri"? Nu vedeti o cerere extrem de mare in piata pentru infomatii referitoare la "controlling"?

Cu ce ajuta controlling-ul companiile si managerii acestora in perioada de criza?! Ii ajuta sa isi descopere greselile din trecut si cum sa faca sa le evite, ii ajuta sa isi estimeze resursele existente si sa-si gaseasca traiectoria necesara pentru supravietuire in aceasta perioada crunta si ii ajuta sa se eficientizeze, notiune practic inexistenta pentru marea majoritate in perioada anterioare, in care cresterile ametitoare ale afacerilor, de la o perioada la alta, au facut cu totul si cu totul uitate notiunile de controlling si eficienta.

Minunat! Dar atunci de ce este raspandit pe scara restransa, respectiv doar multinationalele, in mare parte, il folosesc? Pentru ca reprezinta un cost..? Sau pentru ca in Romania nu este tocmai cunoscut acest "instrument managerial"??!

Intr-adevar nu este foarte bine cunoscut acest instrument managerial. De exemplu in Germania sau Austria apropate toate companiile locale sau multinationale il folosesc sau sunt pe cale sa-l implementeze. Ca sa nu mai vorbesc ca exista cursuri de controlling la facultatile economice, ceea ce in Romania nici nu poate fi vorba deocamdata...

ultima experienta legata de acest subiect pe care o pot prezenta este cea referitoare la o companie germana de retail, prezenta si in romania de cativa ani. nemtii au descoperit, abia acum, ca pozitia de controller lipseste din organigrama romaneasca, drept pt care s-au pus imediat pe treaba, interviuri, firme de recrutare, negocieri....stupoare :-) directorul general spune ca daca aceasta pozitie isi va face loc in organigrama, el personal isi va prezenta demisia - de unde atata lipsa de incredere in el, de unde atatea suspisciuni asupra activitatii sale - degeaba nemtii au explicat ca acesta este un lucru normal pentru ei si ca au nevoie de mult mai multe info despre activitatea din romania...nu si nu, directorul a tinut-o pe a lui. nemtii la fel, ca doar de aia sunt nemti, au angajat pe cineva, chiar si cu contract de prestari servicii, sa nu deranjeze prea mult directorimea romana si, again, stupoare - deja dupa primele 6 luni de activitate ale noului controller, saving-urile de costuri sunt semnificative, cresterea in eficienta evidenta si contractele de vanzari revizuite si modificate in beneficiul firmei. cred ca si altii ar trebui sa le urmeze exemplul...

Pe langa stoarcerea fiecarui banut posibil din costurile operationale, asa cum ati mentionat, un rol cheie al controllerului, in criza, este sa convinga managementul sa regandeasca procesele, cu focusare pe valoarea adaugata pentru client si pe eliminarea sau macar reducerea pierderilor in procese. Dar aici deja intram in concepte destul de putin uzitate in Ro, VSM, lean, Kaizen...

De ce crezi ca aceste concepte sunt utilizate putin in Romania?
Insusi conceptul de "controlling" este foarte putin popularizat?
Si, crezi ca, controlling-ul este util doar in perioade de criza?
Multumesc!

1. Aceste concepte sunt putin utilizate in Ro deoarece implementarea lor presupune implicarea si sustinerea totala si neconditionata din partea managementului, si aici ne lovim de cele mai mari probleme: majoritatea "managerilor" romani sunt urechisti, fara o baza reala de cunostinte solide. De aceea si
2. conceptul de controlling e foarte putin popularizat, am intalnit chiar si "directori financiari" care habar nu aveau ce e aia controlling!
Stim cu totii ce lupte trebuie sa dam cu managerii sa-i facem sa inteleaga problemele cu care se confrunta zi de zi.
3. Controllingul e util in orice situatie, problema e ca in perioade ca aceasta de reasezari de concepte si metode, managerii, fiind depasiti de situatie, isi aduc brusc aminte ca existam si asteapta solutii miraculoase.