Va supun atentiei cateva aspecte ,derivate din codul etic al profesionistului contabil IFAC, care in opinia mea pot transforma jobul in profesie :
Independenta - Controllerul este independent in desfasurarea activitatilor sale ; el nu trebuie pus in relatie de subordonare fata de nici o functie de conducere operativa
Obiectivitatea - controllerul trebuie sa fie obiectiv in exercitarea atributiilor. Obiectivitatea deriva din proceduri de organizare si standardizare a activitatii de controlling, elaborate de " cei insarcinati cu guvernanta corporativa"; de asemenea, obiectivitatea deriva si din lipsa relatiilor de cauzalitate intre indicatorii companiei si politica de retribuire a functiei;
Interesul public (aici, al companiei). Activitatea controlerului apara interesele actionariatului si nu ale managerilor operational .( pe care, fie vorba intre noi, ii controleaza
)
Pozitia este foarte similara cu cea a auditorului intern; daca auditorul intern nu are voie prin reglementarea profesiei, sa depinda de managerii operationali, nu mi se pare deloc exagerat ca si controlling-ul sa fie un departament separat (chiar si de finance-accounting)
O problema de pozitionare se poate naste in relatie cu departamentul financiar; Sa nu uitam ca departamentul financiar este un operational care se ocupa cu procesarea informatiei. El trebuie sa asigure imaginea fidela. Controllerul trebuie sa aiba chei de verificare relativ la aceasta imagine fidela.
Si daca o luam altfel, pe functia managementului : Plan -Do-Check-Act . Reglementarile auditului intern spun ca trebuie sa existe o separare a responsabilitatilor ;
Atat controllerul cat si auditorul intern sunt responsabili cu check- numai ca unul urmareste respectarea intocmai a procedurilor (sistemul de control intern) iar celalalt urmareste realizarea performantei.
Si ca sa raspund si la intrebarea " cu ce se ocupa controllerul" - cu ce a fost, cu de ce a fost,cu de ce n-a fost, cu ce este, cu de ce este, cu de ce nu este, cu ce va fi si cu ce nu va fi si cu de ce nu va fi.
