Care ar fi alegerea cea mai potrivita: un job de controller intr-o multinationala sau un job ca si consultant in domeniul controllingului?

din experienta mea (am lucrat ca si financial controller in diverse industrii si activez in consultanta de peste 4 ani), in manufacturing se invata meserie cel mai bine!

cum poate un consultant sa inteleaga fenomenele si impactul anumitor actiuni daca nu are experienta in industrie, daca opiniile sale se bazeaza numai pe observarea altora si a simtit "durerea" pe propria piele?! industrie mai intai, consultanta dupa :-)

Controller intr-o multinationala, doar daca are noroc... de cele mai multe ori, controllerii din multinationalele din Ro au ca activitate principala reportingul standardizat catre firma mama, in special catre accounting (translatarea rapoartelor de accounting catre formatul cerut de firma mama)si mai putin catre dep controlling central. Mult prea putina libertate creativa.
Cat despre consultanta, mi se pare doar mie sau sa te duci la un client cu lectia neinvatata, sa pretinzi ca o stii, si sa-i mai ceri si bani ca sa o inveti e curata excrocherie. Tare sarac cu duhul trebuie sa fie managerul care accepta asa ceva! Pentru a deveni consultant in acest domeniu, trebuie chiar sa stii cate ceva, nu doar reporting, ci si bussines management, un pic mai multa tehnologie industriala (caci te vei lovi de multe probleme tehnice, cei mai multi clienti potntiali vin din zona industriei), stapanirea foarte buna a diverselor metode de calculatie de costuri si preturi, IT - baze de date si ERP, deoarece multi clienti in acest domeniu si-au achizitionat sisteme puternice si le folosesc la nici jumatate din capacitate (sa spunem ca si-au cumparat tancuri sa sparga nuci cu teava tunului )

Buna EUREUR!

Unde ai intalnit controlling in afara mediului de mutinationala in Romania?
Parerea de mai jos este formata din proprie experienta...? Pentru ca din experienta mea, nici meseria de financial controller si nici cea de consultant nu arata asa deloc :-)
Poate detaliul ar face diferenta, asa ca ar fi interesant pentru utilizatori sa ne impartasesti mai multe din experienta ta concreta...
Asteptam cu interes!

Spre exemplu la firma la care lucrez in acest moment, care nu este multinationala, are activitate de productie si distributie la nivel national, in jur de 500 de angajati si o cifra de afaceri de cateva zeci de milioane de euro anual.
Controllingul e pozitionat in afara organigramei clasice, raporteaza direct boardului executiv si asociatilor, avand si nuclee de controlling specializate in departamentele de productie si vanzari.
In decursul timpului am intalnit si alti colegi care nu lucreaza in multinationale si au departamente de controlling bine structurate, la firme romanesti.
Cat despre consultanta, aici recunosc, nu am prea multa experienta, nu am avut in decursul timpului decat un client.

Buna,

Chiar mi se pare interesant de aflat cum isi organizeaza firmele romanesti 100% departamentul de controlling. Cum se fac raportarile, cate on a montly basis si cate la cerere, etc. E un subiect mai complex, stiu