Depinde cat de mult isi asuma compania bugetul. Am lucrat intr-o multinationala unde bugetul era depasit la scurt timp dupa aprobare (nu era vorba de calitatea lui, in sine, ci de faptul ca multe informatii erau atat de confidentiale incat nu ajungeau nici macar la controlling ). Insa ulterior se aprobau regulat forecast-uri (bugete revizuite) si comparatia actualelor cu acestea era extrem de importanta.
Da, in fiecare luna dupa raportarea rezultatelor actuale facem o analiza a deviatiilor de la buget.Daca circula informatia bine, poti vedea deviatii foart mici intre actual si buget. Forecasturi facem la 3 luni.
Home > Forum > Controlling forum > Controlling - raportare > Raportarea ca metoda de urmarire a bugetului
). Insa ulterior se aprobau regulat forecast-uri (bugete revizuite) si comparatia actualelor cu acestea era extrem de importanta.